实施院队合一，是今年队结构调整，做实做强工勘施工业的重要措施。早在去年工作会上队就提出院队合一的工作思路，经过近一年的酝酿筹划，今年元月正式实施。在元月4日召开的院队合一动员会上，宣布了院的人事安排，明确了各处室的职能定位。
实施院队合一后，无论是原勘察院的处室、职能部门，还是队的管理科室、各实体，其相关工作都有或多或少、或大或小的变化。作为身处其中的原勘院职工，无论是院领导、处室负责人还是一般员工，其变动最大，除办公室搬迁变动外，更主要是工作内外关系变动了，有的是岗位调整了，有是工作内容变动了，有的是工作范围更宽了。或许勘院的员工们早就作好了思想准备，从容应对这次调整。但真正实施后，转换工作角色、调整工作思路、理顺工作关系、适应新变化等，还是需要我们作更多、更深、更细的思考。或许你原来的处室更多的是重视市场项目，而现在不仅要在市场突破方面用功发力，还要在处室管理、制度建设、文明单位创建等方面统筹协调；或许你原来只负责院的某项工作，而现在你负责的却是全队的这项工作；或许你原来向院领导请示就行了，而现在应该向队领导汇报。等等这些，就是或多或少、或大或小的变化中的一项，相信你已经调整好了。
作为机关的管理服务科室，理当竭诚为院队合一做好服务工作。经营管理核算、财务管理核算、安全责任体系、质量管理体系、人事关系调动、工资结构调整、支部工作调整、干部廉政教育等，都是院队合一后涉及的相关内容，相信这些工作也在不断调整中。还有更多的单位、科室，还有更多的工作内容正在调整中。同样相信，在全队各单位、各部门的共同努力下，经过不断的调整，院队合一会朝着更加高效、更加完善的方向发展。
