“脚踏实地、放眼未来”2020年度勘察工程公司总结在岁末年底成功召开。这次总结大会既是我们公司勇于改革、一步步走向成熟所迈出的一小步，更是我们不断完善内部管理制度、不断健全项目结算分配制度的一次质的飞跃。
时光荏苒，白驹过隙，每年岁末都是公司员工内心忐忑，管理层焦头烂额的时候。怎样进行年终绩效考核、工资分配等情况，大家都心烦意乱，不知所从。为了彻底解决这类问题，立足公司未来的长远发展，公司从12月中旬就开始筹备总结大会。12月18日20点，年度筹备会议正式召开。勘察工程公司经理石践代表公司管理层向大家通报了本年度公司的合同数量、成本等经营管理情况等。并且对2020年度公司的宏观经营思路、内部结构设置、财务整体情况等进行了详细的介绍；技术总工黄黎对项目工资结算、分配激励制度等进行讲解。他对2020年及之前公司承担的项目、队核项目、借调人员等相关事项进行逐一核实，并根据《二O二地质队勘察工程公司经济责任制（2020年）》对财务确认到账的项目核算技术服务费比例，项目组参与人员现场确认技术费、参与人员技术费分层计取系数等。办公室分发《2020年度勘察工程公司互评考核表》《2020年度勘察工程公司管理层考核表》《2020年度勘察工程公司管理岗考核表》，并对考核表填写要求、考核截止时间、考核计投方式等进行解释说明。
时间如流，不舍昼夜。筹备会后民主管理小组及时回收考核表，统计归纳汇总后，上交给公司技术总工黄黎。2020年12月24日20点30分，2020年度勘察工程公司总结大会在队二楼会议室正式举行。会议主要有三个方面的内容：
一是技术总工黄黎分别从年度经营情况、经济责任制、工资核算等方面作出阐述、总结。
会上，黄黎详细介绍2020年经营情况，深度解读经济责任制。本年度公司所有成员的项目技术费提取、奖励绩效考核、工资构成等全部依据《二O二地质队勘察工程公司经济责任制（2020年）》，坚持客观、公正、公开，实行按劳分配，多劳多得的原则，同时适度兼顾公平，全面做到有章可循,有据可依。
同时，黄黎解读管理层对技术岗考评、技术岗互评得分情况。他根据考核评分汇总后的结果，详细地阐述公司所有人员的工作业绩、成本控制、工作效率、沟通协调能力等方面的得分。黄黎指出考评得分不仅仅是一个分数，更是公司所有成员的自我剖析，在跟自己和其他同事评分的同时，也让我们明确自己在岗位上所需要提高的专业技术能力和综合协调管理的素质。
二是现场确认个人考评、工资绩效等，并逐一发表意见。
大家在听取各类绩效考核、岗位考评后，都积极参与讨论，提出本年度的感触和对未来的计划和建议。整个会场生动而热烈、轻松又活泼。
三是公司经理石践总结2020年的得失，提出2021年的目标计划。
古人云：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴替。石践强调2020年我们开局不利，受到新冠疫情的严重冲击，队下达至公司的年度经营目标没能顺利完成，实体的内部管理、开拓市场、成本控制等方面做的不好；但公司在制度建设、款项催收等方面较以往有大幅提高。希望公司每一位成员，尤其是管理层能多总结经验教训，增强责任意识，提高内外部办事效率，提升团队作战能力。同时也希望大家能勤奋刻苦、协作进步，努力提升个人综合实力，鼓励大家多开拓市场，寻找项目，敢于参与社会竞争，敢于决断商务谈判。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”回首昨天，我们问心无愧；展望未来，我们斗志昂扬。2020年已被岁月的洪流卷走，2021年勘察工程公司所有成员必将扬长避短，改革创新，团结奋进，砥砺前行，共筑勘察工程公司发展的新征程。
