为防范资金风险,全力抓好抓实应收账款催收工作,8月16日,召开2023年度应收账款催收专项工作会。队领导班子、相关科室及二级经营实体负责人参加会议，会议由副队长许洪主持。
会议通报了我队应收账款、备用金专项审计的情况，最新应收账款的情况，资产清查中有关呆账坏账处理情况。各实体经营单位盘点应收账款催收工作进展情况,剖析应收账款催收、保证金回收、项目工程进度款收取存在的相关问题，一是今年应收账款增长幅度较大，二是“一笔一策”催收方式落实不到位，三是投标保证金、履约保证金、质量保证金及工程尾款未能落实到相关责任人开展及时的清理回收，四是境外项目资金安全管理方面进行了研究讨论，提出相关问题处理意见与建议。
队纪委书记李纲希望各二级实体经营班子思想上高度重视，尽快拟定时间表，落实责任人，按计划付诸行动，并提出了9条督导建议：一是及时办理完工项目的结算，二是强化资金时间价值的意识，三是提高应时效意识证据意识，四是全面彻底清理“三金一款”，五是如实开展呆账坏账核实和报损工作，六是加强债务人的信息管理，七是严格遵守财经工作纪律，八是运用法律武器追讨维权，九是信守承诺兑现激励政策。
队长校杰对应收账款催收工作专班开展工作提出要求，一是要高度重视，以落实生产经营目标控制指标，制订应收账款催收措施加强催收，明确催收责任主体，加大对重点项目的项目工程款与应收账款催收力度;二是要有系统思维，强化流程管理，落实全过程的经营管理要以资金安全回收为核心的管理；三是完善制度建设，落实流程再造，结合实际及时修订制度，完善奖惩激励机制，加强项目源头管控，建立常态化工作机制，做到从合同谈判到款项收齐的项目全生命周期管理工作闭环。
