理清岗位职责解决职权不清 202队新党委班子从职权责入手抓管理促发展

发布日期：2017-10-10

近期，202队新党委班子围绕生产经营这条主线，以加强内部管理、强化服务意识，促进经济发展为目的，在机关各部门内开展了完善科室职能、明确个人岗位职责系列工作。这是该队"队院合一"后，首次系统地完成定员定岗、明确工作职责的管理工作。这也为新班子在新理念中提到的努力实现"成果供给"和"经济实现"两个循环打下基础。

努力实现"成果供给"和"经济实现"是新班子的新愿景。"成果供给"这条线是指安全、质管、总工办生产出优质的产品--优秀的项目；围绕优秀项目，行政、党群、人事部门做好管理协调服务，物业、综治和离退休做好社会服务，市场部做好产品进口，经济管理部、财务和审计作好产品的监管和调控。"经济实现"这条线是在"成果供给"的基础上，把拿下项目--完成优秀项目--客户满意--账款回收--实现经济效益这条主线"画圆"。要实现两个循环，坚持以人为本抓管服务，从定员定岗、职责划分抓管理在这个时期显得非常重要。

本次职责划分工作首先从机关各部门开始，先由部门负责人介绍科室职能，再由科室成员细分个人职责，最后由分管领导审核通过，制度上墙。从正在开展的几个部门来看，本次定员定岗工作取得了不错的效果：一方面可以解决工作重叠的问题，避免工作无人可做或者职工无事可做的恶性情况，促进科室围绕中心工作开展好服务，职工遵章守纪、履职尽责；一方面可以促进科室与科室之间、科室与实体之间的交流配合，畅通政令。

在工作大忙季节，队新班子花如此大的力气来完成定员定岗，明确科室职能和个人岗位职责这些基础管理工作，正体现了班子把质量看单位生命线，认真夯实基础工作，努力调到全队职工积极性，坚定信心，统一思想，争取把队伍带得更好，走得更远！

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