2020年初，按局年度工作部署，为摸家底，更好地为事业单位改革发展提供充分准备，开展了全局资产清查工作。通过几个月的资产清查，基本摸清了我队事业单位、企业的资产情况。为巩固资产清查工作成果，同时也为我队生产经营健康发展，提高经营质量，保证国有资产的安全完整。8月13日我队召开应收账款专题工作会，针对应收账款居高不下，欠款单位多，收款和维护自身权益困难等，队作了相应的工作安排，提出了管理要求。此次会议有如下八大亮点：
一是对队应收账款管理办法进行了细化，增加了具体实施方案、奖惩办法；二是为改变以前年年清，年年搞不清的问题，财务科、经营科、审计科对2017年-2020年7月以前账内外的应收账款进行了三个月的清理，基本摸清的我队历年账外应收账款不清楚的问题；三是完善了催收清理组织机构，建立了对清理催收、签证等安排工作组织了纪监等督导检查；四是明确了责任和任务，各级领导抓落实，压实工作任务，制定了相应的目标和任务；五是为减少应收账款，将采取一些相应措施对应收账款进行源头管控；六是建立完善的应收账款台账；七是对此项工作将作为常态化的管理工作，队将每月召开应收账款汇报工作会，各责任应将工作情况向队报告，提出催收清理工作出现的问题和困难，取得的成效等；八是对存在收款困难、欠款时间长的应收账款，队将按程序适时推出一批应收账款，实行悬赏的方式，发动全队和社会力量收款。
通过这次工作会议的推动，我们坚信，全队的应收账款将会在管理上更加规范，催收力度将不断加强，将转变过去重生产，轻管理观念，树立“现金为王”的现代市场经济观念，使我队经济质量更上一个台阶，全面完成2020年度生产经营目标。
