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不忘初心 继续前行 202队2016年半年工作会成功召开

发布日期:2016-09-06

    2016年8月16日,我队半年工作会在队俱乐部成功召开。全队中层及以上干部,包括队经营实体班子成员、处室负责人、项目负责人共计50余人参加了会议。会上,队党委书记谢兵传达了局半年工作会精神,纪委书记兼工会主席韩礼友传达了局纪委落实“两个责任”座谈会暨党委书记、纪委书记集体约谈会的相关内容。队长贾春结合全队正在开展的"两学一做"活动要求,向大会作了题为"不忘初心 继续前行"的半年工作报告。在时间已经过半,任务非常严峻的攻关克难时期,大会向全队职工发出号召和鼓励:我们要全队上下一条心,凝心聚力,坚定信念,为全面完成年度目标任务和开好"十三五"之局而努力。

上半年工作总结:市场总是此消彼长 经济形势依旧严峻

      为了全面准确地报告全队上半年的经济工作,队班子、队财务等部门多次开会研讨,目的是以更准确的数字,更科学的研判为弥补短板,创新创造,确保年度目标的顺利完成打好基础。

      从经营数据中,不难看出:2016年,全队紧紧围绕年初制订的以有效的供给侧满足有效的需求,以拿项目、增订单作为工作重点,努力调整发展结构,扎实推进并落实好了一系列工作。如:西藏办今年合同签订已过1000万元,增幅最大;施工公司、测绘院以"项目年"为契机,优质高效的推进和完成了一批项目。其中施工公司共完成固体岩芯钻探5277m、工程勘察等钻探12000m。这些看似不太起眼的成就,在地质找矿市场极度低迷的形势下,还是那样的弥足珍贵,十分难得。

      半年工作报告指出,2016年上半年,在局的带动下,我队加强与地方各级政府及部门、各行业及部门、局属各单位的联系对接,主动融入地方经济,宣传推销自己。巩固了和拓展了与政府的战略合作,队先后与云南盐津县签订战略协议、屏山县人民政府签订战略协议下的补充协议。还充分利用宜宾市政府出台的对在国外投资和对外工程给予政策性支持、促进和支持企事业单位在国外发展的相关政策,成功申请到30万元奖励扶持金。这些都为地勘经济止滑向稳、民生环境持续改善打好了坚实的基础。

      在工作报告中还特别提到,2016年上半年,大队在新常态下努力构建新的管理新秩序,如:修订出台了2016年度经济责任制、工资分配办法及队工作人员差旅费管理办法的补充通知。出台了二○二地质队会议制度,聘请了四川酒都律师事务所担任队法律顾问;针对"营改增"的重大税制改革,出台了关于"营改增"后有关经营管理事项的调整办法等等,这些都为确保政令畅通,加强管理奠定了基础。

      半年工作报告也毫不隐晦地指出了,上半年我队所面临的经营困难:合同构成和项目规模,都出现了不平衡和两级分布突出的特点。一些实体单位也明显出现了开工不足的现象。主观上,职工思想情绪的消极因素增多,思想涣散、纪律松懈有所回潮:一些人懒散了、涣散了、意志消沉了,甚至思想滑坡了;还有一些人存在自以为是,个人独大的现象;存在不讲规矩,不听招呼的行为;一些人对上级安排的工作推三阻四,找各种理由搪塞推辞。这些现象,无疑是阻碍全队职工凝心聚力、放手一搏的最大制约。

     "上半年,在矿业经济持续下行的情况下,队各项经济标有降有增,市场总是此消彼长的,东方不亮西方亮。"在困境与机遇并存的非常时期,市场总会在不经意的时候在悄悄给有心的人诸多提示。

上半年给我们的启示:困难是客观的,克服困难的路径是存在的

      工作报告没有回避现阶段我们所面临的困难:生产结构矛盾越来越突出,并且新经济成份依然为零,已经成为我们的要命短板。经济质量倒退,各单位应收账款和其他应收款持续增加并高位攀升;"营改增"的实施,无形中加大了单位的税负;市场不确定性增大,职工思想的消极因素增多。这些困难就像挡在我们发展道路上的拦路虎,严重地阻碍了我们的发展壮大。

      困难虽然很多,但事在人为。工作报告从"坚定信心、打破自我束缚"到"坚定不移地夯实基础、锲而不舍地追求"再到"坚持改革、弥补短板、创新创造"等几个方面,提出了克服困难的几大途径:一是要有坚定信念和矢志不渝的精神,认定目标用心用脑努力去完成;二是要加强自我学习,提高自身素质和能力,我们要学先进科技、学先进工艺、学先进思想、学先进管理经验,加强能力建设,加强资质建设;三是要推动产业结构调整实现重大进展,经济发展方式实现重大转变,体制机制更加趋于合理;就是坚定不移、驰而不息地贯彻好、落实好、实施好局党委提出的"五个地矿"。

下半年的工作方向:加快推进"五个地矿"建设,确保完成年度目标任务

      面对异常严峻的地勘经济形势,工作报告从四大方面为我们指明了发展方向:

      方向一,以"两学一做"教育活动为载体,在全队范围内开展党纪条规、队规队矩教育。将"规矩"作为做人标准、行为底线,心存敬畏,恪尽职守,做202地勘经济发展的助推人。

      方向二,以管理出成绩,以质量求发展,扎实推进好"项目年"工作。认真贯彻落实队"项目年"工作推进方案,实施好队控重点项目,切实抓好省外、境外市场的开拓。在这个方面的工作中,工作报告还特别强调要加强招投标工作管理,提高招投标工作质量,以减少废标流标的出现。

      方向三,树立大地质观,以努力涉取新兴项目作为队伍创新发展的新方向,比如矿山地质环境恢复治理、土地复垦,农业地球化学调查、城市污染治理建议等;还比如我们接触较少,但现在逐步兴起的旅游地质工作、城市地质工作,新型城镇化发展等有巨大潜力和优势的产业;同时,报告也把土地确权、城市管网监测、水环境的监测、土环境的监测、大气环境评价等新兴项目提了出来,作为我们新的发展拓展方向。

      方向四,加强"营改增"后的有关管理工作,同时加强对野外施工物资采购的管理,作好增收节支工作,压缩管理费用开支,提高经济运行质量。